W dzisiejszych czasach kiedy przybywa firm o strukturach korporacyjnych, firm, które zainspirowane nowymi metodami zarządzania wdrożyły elementy filozofii LEAN, TOC wciąż można napotkać firmy, które powstały wiele lat temu i funkcjonują do dzisiaj w niezmienionej (lub częściowo zmienionej formie ) z punktu widzenia zarządzania.

Ich główny „kapitał” stanowi nierzadko pasja właścicieli, niebanalny produkt, a o sile organizacji decyduje oddany firmie zespół pracowników.

Czy w dzisiejszych czasach to wystarczy? Czy warto zmieniać organizację tylko dlatego, że inni dokonują zmian?

Pytanie wydaje się banalne i retoryczne jednak już odpowiedź: jak dokonać takiej zmiany? już nie.

Próbą odpowiedzi będzie historia przeprowadzonych przez Aleksandra Roszyka zmian w polskiej firmie: SALMO , światowego lidera w zakresie produkcji przynęt wędkarskich zlokalizowanego koło Olsztyna.

AGENDA SPOTKANIA:

✅ 1) „ Wiem co chcę robić …” – geneza powstania polskiej firmy „SALMO”

✅ 2) PASJA NA „SPRZEDAŻ ” – Co dziś oznacza proces sprzedaży firmy ?

✅ 3) „ SWIAT POSZEDŁ DO PRZODU – A MY? …” ocena dojrzałości organizacji

✅ 4) PORZEBNA JEST ZMIANA ALE OD CZEGO ZACZĄĆ? – ważniejszy człowiek czy proces?

✅ 5) CZŁOWIEK „ Z MARSA” – jak zainteresować pracowników zmianą ?

✅ 6) KAŻDE USPRAWNIENIE JEST ZMIANĄ ALE CZY KAŻDA ZMIANA JEST USPRAWNIENIEM? – zdroworozsądkowe wprowadzanie zmian