W “firmie u kolegi” powszechne są opóźnienia, przekroczenia budżetu i problemy z jakością projektów oraz stres, wyczerpanie i konflikty.
Jednocześnie trudno znaleźć dowody, że sytuacja się poprawia — mimo wysiłków firm, konsultantów i organizacji profesjonalnych.

Możliwości są dwie:
– Problemy te są nieodłącznie związane z projektami i nie mogą zostać usunięte.
– Coś uniemożliwia nam znalezienie właściwego rozwiązania.

Uczestnicząc w tym spotkaniu:
– Odkryjesz i zweryfikujesz założenia, na których opiera się typowe podejście do projektów.
– Dowiesz się, jakie zasady pracy możesz wprowadzić, aby praca w projektach szła sprawnie i skutkowała bardzo wysoką terminowością, bez kompromisów pod względem zakresu oraz budżetu.
– Poznasz praktyczny przepis na wdrożenie tych zasad w życie.

A przy okazji:
– dowiesz się, dlaczego ta metoda nosi nazwę “łańcuch krytyczny” i czym różni się od “ścieżki krytycznej”,
– podzielisz się swoimi doświadczeniami z innymi profesjonalistami,
– dostaniesz rabaty, okazje i gratisy.

Prelegentem będzie Marek Kowalczyk, który rozwiązuje problemy związane z opóźnieniami, przekroczeniami budżetu i ogólnym chaosem w projektach.

Wraz z zespołem pomógł zrealizować w terminie największy projekcie IPO w Europie: przygotowanie PGE SA do wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych. Ten warty ponad 2 miliardy dolarów projekt w który zaangażowane było ok. 2000 osób zakończono w “niemożliwym” czasie 7 miesięcy.

Wymyślił słowo “zławiel”, które na stałe weszło do terminologii zarządzania projektami.